他のコンサルティング会社や研修会社ではなく、なぜ税理士事務所経営サポートセンターが選ばれるのか？
その理由は下記5つです。
理由1）3ヶ月後に月商350万円アップなど、知識を伝えて終わりではなく、短期間での収益アップが可能
理由2）顧問先・スタッフの数を変えずに売上アップ
理由3）新規顧問先拡大だけではなく、既存顧問先からも売上アップ
理由4）所長以外にも売上をあげられるスタッフの育成が可能
理由5）事務所・所長のビジョンに共感したスタッフが採用でき、辞めずに定着する
これら5つを詳しく説明させていただきます。
理由1）3ヶ月後に月商350万円アップなど、知識を伝えて終わりではなく、短期間での収益アップが可能
多くのコンサルティング会社や研修会社では、経営戦略やマーケティング、営業の一般的な知識を伝えて、事務所の具体的な収益アップにつながらないケースが多いです。
私たちオリジナルの「三本柱経営メソッド」をマンツーマンでお伝えすることで、短期間での収益アップが可能となります。
理由2）顧問先・スタッフの数を変えずに売上アップ
事務所売上アップを目指したときに、通常は顧問先拡大を目指すことが多いかと思います。もちろん顧問先拡大の戦略、ビジネスモデルの構築は大切ですが、現在の顧問先に喜ばれるサービスを追加提案することでの収益アップも同時に実現させます。
スタッフの負担を増やすことなく、売上アップは可能です。
理由3）新規顧問先拡大だけではなく、既存顧問先からも売上アップ
前述したとおりですが、アメリカの著名な経営学者であるフィリップ・コトラーは、次のように言っています。
「新規客の獲得コストは、既存客の5倍かかる」
つまり、新規顧問先拡大を追求すると同時に、
「既存の顧問先からも収益をさらに上げることができないか？」
この着眼点が重要となります。
私たちのオリジナルメソッド「三本柱経営メソッド」は新規顧問先拡大＋既存顧問先からの売上アップ、双方に大きな効果を発揮することが、クライアント様の実績から証明されています。
理由4）所長以外にも売上をあげられるスタッフの育成が可能
所長に依存した事務所の売上体制では、いつまで経っても所長が業務に忙殺され、休む暇がありません。
所長以外にも売上をあげられるスタッフを育成することで、所長がいなくても事務所がまわる仕組み作りをおこないます。
理由5）事務所・所長のビジョンに共感したスタッフが採用でき、辞めずに定着する
スタッフの採用・定着においてもっとも重要なことは、
「事務所・所長のビジョンを明確にし、スタッフにとっても魅力的と思えるように発信していくこと」
です。
所長の社外パートナーとして、スタッフの採用・定着のサポートをします。